Данейко: «Из денег, которые идут на поддержку убыточных предприятий, можно платить пособия по безработице в 200 долларов»

Сбросить балласт и перераспределить ресурсы — экономист Павел Данейко рассказал, как стимулировать развитие экономики.

Белорусский частный сектор совершенно не похож на украинский и российский. Он развивался в совершенно иных условиях и по другим принципам.

− Белорусский бизнес с 1996 по 2006 год формировался при среднем темпе инфляции 80% в год, при самых дорогих деньгах на постсоциалистическом пространстве. По исследованиям Бизнес-школы и Исследовательского центра Института приватизации и менеджмента, в 2002 году стеклянный потолок для бизнеса был три миллиона долларов, — рассказал генеральный директор Бизнес-школы ИПМ Павел Данейко на конференции Reshape 2017, организованной платформой «Ідэя».

В таких условиях выживали и развивались экспортоориентированные производственные компании. Традиционно это были деревообработка, производство косметики, мебель, hi-tech. Белорусские продукты пользовались спросом на ближних рынках, которым подходило «европейское качество по китайской цене». Ключом к успеху таких компаний было качество и клиетоориентированность. Так зарождалась ценностная система белорусского бизнеса.

− Такая характеристика, как значимость качества продукции и услуги — у белорусов в разных отраслях это первый-третий приоритет. У украинцев и россиян он стоит в конце десятки приоритетов, — говорит экономист.

Белорусский частный сектор смог развиваться, несмотря на преграды. Но сегодня успех экономики в целом зависит от того, будут ли дешевые деньги, будет макроэкономика устойчивой или нет.

Одна из главных проблем Беларуси – неэффективный государственный сектор, который, по мнению Павла Данейко, уже проще закрыть, чем приватизировать.

— Проблема, которая стоит перед Беларусью, не уникальна. 30-40 лет назад Швеция была страной судостроителей и металлургов. Где сейчас эти люди? Что осталось от этих отраслей? Это нормальный процесс, когда одни предприятия закрываются, а другие открываются, одни отрасли сворачиваются, переезжают в другие страны, а на их месте вырастают новые. Для этого нужны социальные амортизаторы, система, когда людям обеспечивается возможность переквалификации, система поддержки безработных, − объяснил свое видение Павел Данейко в комментарии Завтра твоей страны.

Продолжение экспертного мнения читайте здесь