Романчук: «Жесть началась, только в другом смысле»

Известный экономист на конкретном примере объяснил, что бывает с инициативными людьми, которые доверяют белорусской власти.

— Миорский металлопрокатный завод в Витебской области — предприятие, которое должно было стать флагманом, куда могли водить экскурсии. Потому что оно могло похвастаться даже партнерством бренда Miory Steel с Формулой-1, — приводит кейс Ярослав Романчук на канале Экономика здравого смысла.

Строительство Миорского металлопрокатного завода началось в 2015 году. За шесть лет его построили, полностью оснастили немецким оборудованием, чтобы сделать лидером национального рынка по производству холоднокатанного листа, а также белой и черной жести. И жесть началась, только в другом смысле.  

— Высокотехнологичный завод построили, заключили контракты на поставку продукции, переучили и наняли людей. Для маленьких Миор это стало предприятием мечты. Но как только оно закончило первый цикл, пришли контролеры, арестовали руководство, потом кого-то выпустили, кого-то нет. А дальше пошло-поехало. Потому что такое предприятие, как правило, становится лакомым куском для распорядителей чужого, — уверен Романчук.

Ахиллесовой пятой успешного бизнеса, по его мнению, могло стать сотрудничество с госпредприятиями. 

— Я так понимаю, что был какой-то расчет на то, что сырье будут поставлять через государственные организации. А его стали поставлять очень мало, и предприятие не вышло на запланированные объемы производства. И все — нет выручки, невозможно рассчитаться по долгам. Так начинается реальная очень простая схема захвата хорошего частного предприятия.

Тебе говорят: мы же не виноваты, что ты просчитался в бизнес-плане, это же ты взял на себя ответственность. А теперь продавай!

 И вроде ниша хорошая, и предприятие технологичное, и коллектив профессиональный, и бизнес-план классный, и спрос есть, в том числе на внешних рынках. Но есть один фактор, который необходимо учитывать, — предприятие могут забрать.

Возьмут на абордаж, потом продадут или передадут в управление «нужным людям». Это типичный пример того, как делать бизнес в Беларуси. Понятное дело, что собственник этого предприятия не был случайным человеком, он был в хороших отношениях с витебскими властями, он был лоялен к руководству страны и хвалил Лукашенко, он понимал правила игры и принял их. Все, кроме одного — в Беларуси частной собственности быть не может.

Ты можешь быть временно управляющим некими активами, но как только твой бизнес кому-то понравится, к тебе придут, и, если ты не согласишься с какими-то унизительными условиями торга, просто посадят в тюрьму, а предприятие обанкротят.

И тогда ты не только не получишь копейки от своего бизнеса, но еще и останешься должен. Такой оказалась судьба Миорского металлопрокатного завода, — констатирует специалист.

Этим примером он хочет предостеречь других инициативных людей:

— Беларусь — зона токсичная, абсолютно непригодная для частных инвестиционных проектов. И даже если вы думаете, что вовремя соскочите, вы, конечно, можете поиграть, как в казино, рассчитывая на большой выигрыш. Но помните, что у казино всегда гораздо больше шансов раздеть вас.