«Я верю, что останусь в «Челси» как минимум на пять лет»

Это интервью было опубликовано журналом GQ полтора года назад, когда португалец был на пике своей карьеры в «Челси». Однако после отставки самого модного, скандального и, возможно, лучшего тренера мира оно стало в чем-то даже более интересным.

Вкратце биография Моуринью похожа на сказочную историю, какие встречаются только в компьютерных симуляторах. Чуть-чуть поиграл в футбол, не добившись никаких успехов. Устроился работать переводчиком к английскому тренеру Бобби Робсону. Стал давать Робсону советы и быстро вырос до ассистента тренера.

В 2000 году, на первой же самостоятельной тренерской работе в португальской «Бенфике» Жозе поскандалил с руководством. Ушел в захолустную «Лейрию», поднял ее до третьего места. Был переманен в «Порту», в первый же сезон (2002/2003) выиграл чемпионат Португалии и Кубок УЕФА, во второй — Лигу чемпионов.

Моуринью добился всего, о чем может мечтать клубный тренер, всего за пять лет с начала работы. А в первый же год на тренерской скамье «Челси» он выиграл чемпионат Англии.

До Абрамовича у «Челси» была совершенно другая философия — блестящих неудачников, своими неудачами гордящихся. За 99 лет клуб становился чемпионом лишь однажды, в 1955 году. Комета Галлея за тот же период времени появлялась целых два раза…

Рука об руку с успехами Моуринью идут и скандалы. То он незаконно переманивает Эшли Коула из «Арсенала». То обвиняет шведского судью Фриска в предвзятости, после чего Фриск, опасаясь мести болельщиков, заканчивает карьеру. То провоцирует болельщиков «Ливерпуля» в финале Кубка Англии. То — самое безобидное — обзывает своего коллегу Арсена Венгера вуайеристом.

— Ваш отец был футбольным тренером. Чему вы научились у него?

— Я перенял у него страсть. Еще он был очень честным тренером. Отношения с игроками у него всегда строились на искренности. Разница между нами в том, что он никогда не любил рисковать, всегда призывал к осторожности. Поэтому у него получилась хорошая карьера, но могла бы быть еще лучше.

Я же рискую всем. Ставлю все, что у меня есть, каждый день. Играю по-крупному. Футбольная публика, особенно в Португалии, любит моего отца. В моем мире меня любят далеко не все. Вот и разница.

— Часто говорят, что лучшие тренеры — те, кто заканчивает свою карьеру игрока с неудовлетворенными амбициями...

— Я никогда ни о чем не жалею. Я и сейчас мог бы преподавать в школе или работать с детьми-инвалидами, чем занимался два года. Я не расстраивался из-за того, что не стал хорошим футболистом. Просто наслаждался жизнью и футболом: играл, изучал...

Из меня бы не получился тренер, если бы я жил под грузом нереализованных амбиций. Но когда я решил пойти в профессиональный футбол, то я шел не проигрывать, а побеждать.

— Расскажите о «Библии» — руководстве для тренеров, которое вы составили.

— Уверен, у каждого менеджера в любой профессиональной сфере должен быть подобный документ. У меня выдалось несколько свободных месяцев перед работой в «Бенфике», и я решил изложить некоторые идеи. Думаю, в следующий раз такая возможность представится в тот день, когда меня уволят. Нельзя добиться успеха в какой-либо области, если не организовать и не записать свои мысли.

— На первой странице «Библии» сказано, что нет игрока, который был бы больше, чем команда. Это самый важный фактор в управлении футбольным клубом?

— Да. Теми, кто принимает такое правило, управлять легко. Я очень рад, что у меня играют Джон Терри, Фрэнк Лэмпард и Клод Макелеле, потому что они как раз вникают в потребности клуба.

Когда я приехал в Англию, передо мной было два пути: сидеть и не высовываться или сразу вылезти и подставить себя под огонь. Я решил сразу лезть на рожон. В том числе — говорить вещи, которые не всем нравятся.

Я сразу оказался в центре внимания, но в то же время расшевелил команду. Я сказал им: «Все вы — игроки экстра-класса, но никто из вас не побеждал в Премьер-лиге или Лиге чемпионов. Поэтому вы пока — неудачники». Я сделал им неприятно, но добавил амбиций.

— В других клубах вы могли бы сказать своим подопечным: «Играй хорошо здесь, и я возьму тебя с собой в более сильный клуб». Сейчас сильнее «Челси» клуба нет. Как же вы мотивируете игроков?

— Играй хорошо, и ты останешься еще на год!

— Вы достигали успеха и с малым бюджетом, и с большим. Что трудней?

— Для Португалии бюджет «Порту» был нормальным. Да и «Челси» в будущем не понадобятся космические траты. Готов спорить, что через пять лет нам вообще не нужны будут новые игроки.

— Что самое важное в вашей жизни, помимо футбола?

— Любовь. Все остальное — на втором месте. Без любви к жене и детям я не стал бы таким тренером, какой я есть.

Для тренера очень важно не быть главным дома. Футбол — очень трудное занятие. От него устаешь морально, и дома нужна положительная энергия и спокойствие. Когда на твоих плечах много ответственности, когда день за днем приходится сталкиваться с большим давлением, не может быть напряженной жизни вне профессиональной сферы.

— Какие качества вы бы хотели передать своим детям?

— Во-первых, надеюсь, мои дети всегда будут рядом со мной. Крепкие отношения в семье — это самое главное. Я знаком со своей женой с семнадцати лет. Она всегда говорит, что замужем не за одним из лучших тренеров в мире, а за тем парнем, которого встретила в семнадцать лет.

Так что, все разговоры о работе для жены не имеют значения. Когда мы проиграли «Ливерпулю», я получил SMS от дочери: «Я тебя больше люблю, когда ты проигрываешь».

Работа и личная жизнь не должны зависеть друг от друга. Именно такую концепцию семьи я хочу передать детям.

Во-вторых, я никогда не чувствовал со стороны отца давления. Он не требовал, чтобы я стал вратарем, тренером или кем-то еще. Нужно делать то, от чего получаешь удовольствие. Я хочу, чтобы мои дети наслаждались жизнью и сражались только за то, за что хотят сражаться.

— Каково, по вашему мнению, место английского чемпионата по сравнению с итальянским и испанским?

— Они разные. В итальянской лиге на первом месте тактика. В испанской — техника. В английской — страсть.

При переезде в Англию я полагал, что сумею смешать английскую страсть с хорошей тактической выучкой. Так и получилось: сейчас у меня очень хорошо тактически организованная команда. Некоторые говорят, что мы играем скучно, но если честно, я думаю, что мы лучшая команда в истории футбола.

— Как вы расслабляетесь?

— Мне для этого нужно только одно: много выигрывать. У того, кто побеждает, легкая жизнь. Нервная усталость гораздо хуже физической.

Счастье хорошо действует на центральную нервную систему. Побеждайте, и будете всегда счастливы. Элементарно.

— Как вы думаете, сможет ли Англия выиграть чемпионат мира?

— Да. У англичан есть для этого хорошие игроки, тренер и болельщики. Осталось только поработать над тактикой.

— В Англии, Италии и еще нескольких странах вы рекламируете American Express. Когда вы связали себя с брендом?

— Еще полтора года назад. Это очень хорошо, когда можно делать деньги и в придачу получать удовольствие от продукта.

Если вы предложите мне большие деньги за рекламу чего-то, к чему я не имею отношения, то я вряд ли соглашусь. Сигареты, например, я не курю и рекламировать их не буду даже за миллион фунтов. А работа с American Express приносит и деньги, и удовольствие.

— У вас пятилетний контракт с «Челси». Можете ли вы себе представить, что останетесь и после этого?

— Да. В футболе может быть все. Я представляю, что останусь и потом, потому что мне тут очень нравится. Но я также представляю, что если не буду давать результат, то публике станет скучно, она захочет перемен, и мне придется уйти раньше.

Но я верю, что мы будем добиваться успеха каждый год и я останусь в «Челси» как минимум на пять лет...

О Моуринью

«В юности многие мечтают быть великими футболистами. Когда Жозе было пятнадцать лет, он мечтал стать великим тренером».

«В действиях Моуринью бесконечно много позерства, в словах — бравады. Он — наиболее самовлюбленный тренер за всю историю английской Премьер-лиги».

«Челси» вызывает ассоциации с настольным футболом, где фигурки механических игроков можно выкручивать и менять местами без всяких последствий для игры».

«РRОСПОРТ»

«Его оборонительные схемы, уводящие игру в патовую ситуацию, способны вызвать отвращение к футболу».

ЙОХАН КРОЙФ

«30 процентов английских менеджеров среднего и высшего звена видят своей ролевой моделью Жозе Моуринью».

ДАННЫЕ СОЦИОЛОГИЧЕСКОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

«Ни одна команда-конкурент и ни один тренер-конкурент не избежали колкостей, регулярно слетающих с этого острого португальского языка. Но самый экстраординарный тренер мира умеет подкреплять свои провокационные слова и жесты делом. Чем больше Моуринью говорит, тем лучше «Челси» играет».

THE TIMES