Перспективный проект не понравился “вертикали”

Приобретая несколько лет назад убыточный колхоз “Вишневский” в Мядельском районе, минское УП “Теплосети” рассчитывало создать там суперсовременное производство сельхозпродукции, а также наладить ее переработку. Но на стадии реализации пилотного проекта выяснилось, что местные власти совершенно в нем не заинтересованы.

Если бы минское предприятие ставило задачу просто поднять убыточный колхоз, то никаких проблем, скорее всего, не возникло. Купили бы несколько новых сельхозмашин, обновили оборудование ферм и перерабатывающих цехов линиями белорусского производства. Что еще надо? Но директор УП Михаил Шурим видел свою задачу еще и в том, чтобы привлечь в страну самые передовые западные технологии, которые затем могли бы использовать другие сельхозпредприятия.

“С помощью посла Государства Израиль в Беларуси мы нашли партнеров, готовых поставить на выгодных условиях уникальный мини-завод, — рассказывает М. Шурим. — Что он собой представляет? Это полностью автоматизированное безотходное производство, способное переработать за сутки до 50 т цельного молока. Предполагалось выпускать высококачественное детское питание, в частности, на основе козьего молока, а также ”шоко" — шоколадное молоко, вообще отсутствующее сегодня на белорусском рынке. Вложения в предприятие на уровне 1 млн. USD окупались бы, по нашим расчетам, в течение 3-4 лет".

Все сырье на завод должно было поступать с колхозной молочнотоварной фермы. Ее планировали закупить в Канаде. Беспривязное содержание животных, великолепная санитария, полная компьютеризация и механизация процессов, зона обслуживание одной доярки — 150 коров, соответственно, зарплата — 500-700 USD. В “комплект поставки” входило высокоудойное породистое стадо.

Кредиты для реализации обоих проектов готов был предоставить один из крупных государственных банков. Залоговым обеспечением служили минский офис и производственная база УП “Теплосети”.

Общие условия реализации проекта были уникальными. Без личных контактов, без помощи посольства приобрести технику и технологию такого уровня за столь скромную цену на рынке абсолютно невозможно, подчеркивает М. Шурим. Главное же — закупки на льготных условиях могли стать постоянными, что давало возможность осуществить техперевооружение десятков белорусских сельхозпредприятий.

Однако на стадии согласований проектов местными органами власти выяснилось, что у них отношение к новейшим технологиям переработки сельхозпродукции более чем сдержанное. Организацию высокотехнологичных молочных производств в хозяйствах района они считают нецелесообразным. Надо признать, что такая позиция имеет свое обоснование. Внутренний рынок молочной продукции в республике насыщен, и конкуренция здесь весьма жесткая. Появление новых эффективных игроков создаст сложности прежде всего для “старых” производителей. Местная “вертикаль” за неоправданно высокие цены и бедную номенклатуру молочной продукции в магазинах ответственности не несет, а вот за снижение производства или потерю рабочих мест с нее обязательно спросят.

Преодолеть местный лоббизм, по мнению М. Шурима, можно лишь в том случае, если высокоэффективные проекты будут курировать либо Совмин, либо Минсельхозпрод. В противном случае местные органы власти найдут сколько угодно объективных причин, в силу которых реализация самых выгодных для государства начинаний окажется невозможной.