Как Лукашенко нахваливал белорусского «стекольного короля» до его задержания

«Салідарнасць» проследила историю взаимоотношений главы государства с бизнесменом Александром Муравьевым.

В пятницу СМИ сообщили о задержании председателя наблюдательного совета группы компаний АТЕС Александра Муравьева. Якобы в отношении первых лиц ATEC Holding и минского мотовелозавода заведено уголовное дело, а причина этого – в нарушении условий инвестиционного договора.

«Салідарнасць» проследила историю взаимоотношений главы государства с Александром Муравьевым на фоне принадлежащего ему СЗАО «Стеклозавод «Елизово» – крупнейшего в стране производителя стеклянной тары.

История стеклозавода до прихода Муравьева

История стеклозавода в Елизово (Осиповичский район) насчитывает уже больше 100 лет. Предприятие было создано в 1913 году, большую часть своей жизни носило название «Октябрь». В 1995 году завод был преобразован в ОАО. В 1997-м на предприятие пришла канадская фирма СРI, которая в рамках программы Европейского банка реконструкции и развития пыталась инвестировать в предприятие крупную сумму. Однако проект приказал долго жить.

Как писала «Белорусская деловая газета», к концу 2001 года предприятие уже фактически стояло, оказавшись по уши в долгах. Спас завод приход нового инвестора – австрийского АТЕС Holding. Ему досталось 65% в уставном фонде, государство сохранило 35%.

Знакомство Лукашенко с Муравьевым

В 2002 году глава государства посетил белорусско-австрийское совместное закрытое акционерное общество «Стеклозавод «Елизово». Лукашенко рассказал, что его испугало банкротство прежнего канадского инвестора: «Я подумал, что же будет с поселком, если будет загублено производство?».

Как сообщали официальные СМИ, он одобрил планы нового инвестора относительно модернизации оборудования и технологий на заводе.

Пиар Лукашенко в Елизово перед президентскими выборами-2006

За месяц до президентских выборов-2006 официальный лидер посетил крупнейшего в стране производителя стеклянной тары, где заявил, что Беларусь имеет все предпосылки для выведения стекольной отрасли на мировой уровень.

Успехи стеклозавода после прихода австрийского инвестора были очевидны. Как сообщило БЕЛТА, в 2002-2005 годах на предприятии была проведена реконструкция и модернизация производства, а общий объем инвестиций составил $ 41 млн. Объем выпуска промышленной продукции с 2002 года вырос в 6,5 раз.

– Состояние дел на нашем старейшем стекольном предприятии оставляет благоприятное впечатление. Сейчас не то, что было в 2002 году, когда я приехал на разрушенный завод, когда надо было спасать ситуацию и, прежде всего, людей, – сказал визитер.

Он отметил, что австрийская компания АТЕК полностью выполнила все инвестиционные и социальные обязательства: «Это пример того, как надо работать государственному и частному капиталу».

Глава государства лично осуществил пуск новой стекловаренной печи. По существующей у стекловаров традиции он предварительно поставил в печь пустую бутылку из-под шампанского – на удачу.

Похвала Муравьева

В заключительном слове на третьем Всебелорусском народном собрании в 2006-м Лукашенко сказал: «Я приведу один пример по инвестициям с элементами не нового строительства, а приватизации – стеклозавод «Елизово»... Вот вам новые инвестиции без строительства нового завода, со старой школой, рабочей силой и так далее. Я у него (Муравьева – С.) спрашиваю: «Скажи, ты не разочаровался, что пришел? У тебя копейка хоть от этого есть?» – «Александр Григорьевич, мне хватает».

В 2007-м в послании Национальному собранию глава государства заявил: «Вот стеклозавод «Елизово». Частник обещал, что сделает суперсовременное предприятие. И сделал. Сегодня он выразил готовность вместо Мингорисполкома вытащить мотовелозавод. Пожалуйста, мы не против. Предлагай, мы — «за».

В том же году Лукашенко сказал о Муравьеве: «Он возродил поселок (Елизово – С.) – там жить приятно... Какой он австрияк? Наш человек!».

В 2007-м с согласия главы государства убыточный «Мотовело» был продан ATEC Holding.

10 фактов о неудачном спасении Лукашенко «Мотовело»

Предприятия Муравьева погрязли в убытках как и другие белорусские стеклозаводы

На конец 2013 года работала в убыток вся стекольная отрасль Беларуси, которая представлена пятью заводами: предприятиями группы АТЕС (СЗАО «Стеклозавод Елизово», СЗАО «Гомельский стеклотарный завод», СЗАО «Белевротара»), а также государственным ОАО «Гродненский стеклозавод» и частным ИООО «Белстеклопром».

Министр строительства Анатолий Черный констатировал «низкую конкурентоспособность стеклотарной продукции отечественного производства» из-за «высоких затрат на приобретение энергоносителей и сырьевых ресурсов», постоянного роста стоимости импортного сырья и материалов, вторичного использования импортной тары.

В 2014-м Белстат сообщил о просроченной задолженности по зарплате на СЗАО «Стеклозавод Елизово».

В мае этого года «Советская Белоруссия» сообщила: на заводе остановлены два из трех цехов, предприятие задолжало за газ почти 8 млн долларов. Белорусские производители алкогольной продукции стали покупать более дешевую тару в России.

Председатель наблюдательного совета СЗАО «Стеклозавод «Елизово» Александр Муравьев пояснил:

— С 2002 по 2008 год в стране была создана по–настоящему современная стеклотарная отрасль. Нам вместе с коллегами с других стеклозаводов удалось занять достойное место и на внутреннем, и на внешнем рынках. Но сейчас его мы все вместе теряем. При производстве стеклотары 30 процентов себестоимости занимает газ. Когда начинали работу, стоимость одной тысячи кубометров была и для нас, и для наших российских конкурентов одинакова — 40 долларов. Можно было спокойно работать и зарабатывать деньги. Не только для предприятия, но и для страны. С 2011 года наметился разрыв в тарифах. А сегодня он катастрофический. Российское предприятие платит за тысячу кубов газа 70 долларов. Мы — 340. Можно ли конкурировать в таких условиях?

...Вскоре после этого заявления Александр Муравьев, удостоившийся некогда похвалы главы государства, был задержан.