10 удивительных заявлений Семашко

Вице-премьер Владимир Семашко считает, что «Белтрансгаз», возможно, продан по заниженной цене, отечественные трактора готовы удовлетворить любого потребителя, а бытовую радиоэлектронику нужно производить внутри страны. Предлагаем вашему вниманию самые интересные фрагменты интервью заместителя главы правительства агентству «Интерфакс».

«Мы полностью переведем сельское хозяйство на белорусскую технику»

«В канун развала СССР мы производили только 17% машин и оборудования из всего необходимого для производства сельхозпродукции перечня. Но сегодня можно констатировать, что около 85% сельскохозяйственной техники, необходимой для возделывания основных культур, производится в Беларуси.

Теперь мы ставим еще более амбициозную задачу — полностью переоснастить сельскохозяйственное производство высокоэффективной энергонасыщенной техникой. К 2010 году мы должны полностью обновить парк теми машинами и оборудованием, которые позволяют в разы поднять уровень и эффективность сельскохозяйственного производства».

«Отечественные тракторы удовлетворяют любого потребителя»

«Сегодня мы полностью закрываем потребности сельского хозяйства отечественными тракторами. Это уже не те трактора, которые были 5-6 лет назад. Это энергонасыщенные машины мощностью 120-150-220-300 л.с., которые удовлетворяют любого потребителя.

Если 4-5 лет назад мы были далеки от решения проблемы импортозамещения кормоуборочных комбайнов, то сегодня мы имеем всю гамму комбайнов: от КЗС-7 с пропускной способностью 7 кг в секунду до КЗ-14 с пропускной способностью 14 кг в секунду. В этом году мы выпустим опытно-промышленную партию, а в будущем начнем серийное производство этого самого производительного и современного комбайна, который является абсолютным аналогом Лексиона-560. Я убежден, что в будущем году мы вообще прекратим покупку импортных зерноуборочных комбайнов.

Мы близки и к тому, что кормоуборочная техника будет полностью отечественного производства. Несколько лет тому назад посмеивались с "Гомсельмаша". Теперь с ним считаются все ведущие мировые производители зерно — и кормоуборочной техники».

«Некоторые руководители сельского хозяйства не считают деньги»

«Приходится терять много энергии и времени, чтобы убедить в необходимости использования отечественной техники.

Во-первых, отечественная техника в разы дешевле. Если взять комбайн "Мега", он, ввезенный в льготном режиме беспошлинно, стоит 320 тыс. долларов. Наш аналог КЗС-12.18 по производительности, по надежности, по расходам топлива является абсолютным аналогом "Меги". Но он обходится государству в 170 тысяч долларов. А если учитывать 50-процентное субсидирование сельскохозяйственной техники, реально сельхозорганизации за него платят — 85 тысяч долларов.

Некоторые руководители сельского хозяйства покупают импортную технику по двум причинам. Во-первых, они не считают деньги. А происходит это потому, что с них не спрашивают за реальную экономику предприятия или региона. Ему надо вал дать, а какой ценой? Одно дело, я использую комбайн стоимостью 320 тыс. долларов, другое — 85. Совершенно разная себестоимость производимого продукта.

Есть и вторая причина предпочтения дорогостоящей импортной техники — чем дороже, тем лучше. Но я не хотел бы это комментировать, потому что это уходит в область личных интересов этих руководителей».

«Начинать надо с отверточной сборки»

«Все что мы можем производить в бытовой радиоэлектронике, мы должны производить в стране. В прошлом году в страну было ввезено на 1.8 млрд. долларов бытовой радиоэлектроники, начиная от фена и заканчивая домашним кинотеатром.

Доля отечественной продукции на этом рынке составляет пока не более 20%. Мы закрываем лишь такие ниши как холодильники, телевизоры, бытовые газовые плиты. С пуском завода стиральных машин мы закроем и этот сегмент рынка. А вся остальная продукция — утюги, фены, пылесосы, кондиционеры пока ввозится. Организация внутри страны таких производств в расчете на покрытие лишь половины потребности рынка даст в бюджет страны дополнительно 300-350 млн. долларов.

Логика освоения рынка очень проста: новые изделия под новыми брендами должны быть высококачественными и дешевыми. А значит сегодня надо начинать с отверточной сборки и приучать покупателя к тому, что новый продукт — качественный. Потом постепенно заниматься заменой импортных составляющих на отечественные. В этом суть программы импортозамещения».

«Предприятия готовы принять инвестора»

«Тема приватизации и продажи предприятий для нас не новая. В 2003-2004 годах мы провели акционирование самых крупных предприятий нефтехимического комплекса не просто так, не ради дани моде: "Нафтан", "Полимир", "Азот" и др. Это было сделано для того, чтобы предприятия в любой момент были готовы принять инвестора, образно говоря, стояли на низком старте.

Но это не значит, что мы готовы бездумно отдать инвестору пакеты акций: контрольный, блокировочный и т. д. Президент четко определил условия привлечения иностранных инвесторов и продажи пакетов акций. Инвестор должен обладать собственным финансовым капиталом: не только для выкупа пакета акций, но и для того, чтобы на длительную перспективу вкладывать деньги в развитие предприятия. Чтобы предприятие нефтехимии развивалось, надо через 3-5 лет обновлять основные фонды, фонды предприятий микроэлектроники, радиоэлектроники надо обновлять раз в три года.

Второе условие: инвестор должен обладать своими материальными ресурсами. Например, покупатель пакета акций предприятий нефтепереработки и нефтехимии должен иметь свою сырую нефть — это дает гарантии загрузки предприятия.

Третье условие: инвестор должен обладать рынками сбыта. Например, если приходит инвестор из Европейского сообщества, это дает определенные гарантии того, что продукция будет продаваться на европейском рынке».

«Белшина» является одним из лидеров мирового рынка и стоит полтора миллиарда долларов»

«Три-четыре года тому назад это (продавать предприятия — прим.ред.) было невыгодно. Например, за 80% акций белорусского шинного комбината три года назад предлагали максимум 57 млн. долларов. Сегодня, после того как мы вложили около 100 млн. долларов в модернизацию предприятия, оно из убыточного превратилось в высокорентабельное — прошлый год закончило почти с 32% рентабельности.

У предприятия есть перспектива, оно является одним из лидеров мирового рынка. Сегодня рыночная стоимость предприятия превышает полтора миллиарда долларов. Соответственно 80% акций будет стоить на уровне миллиарда долларов.

Когда мы подвели свои предприятия по уровню технологического оснащения и экономики к мировому уровню, их можно начинать продавать».

«Рыночная стоимость МАЗа и МТЗ через 3-5 лет будет в разы превышать сегодняшнюю»

«Мы сейчас на МАЗе реализуем программу модернизации в 310 млн. долларов. На МТЗ реализуется инвестиционная программа в объеме 680 млн. долларов. К 2011 году мы должны выйти на производство 75-80 тысяч тракторов, значительную часть из которых будут составлять энергонасыщенные трактора мощностью 200-300 тыс. л.с.

Так что, рыночная стоимость МАЗа и МТЗ через 3-5 лет будет в разы превышать сегодняшнюю. Тогда, возможно, для гарантии дальнейшего развития предприятий и выхода на новые рынки сбыта, и встанет вопрос их приватизации и продажи определенного пакета акций».

«Давальцы с ведрами по России бегают»

«Есть поручение президента до 1 июля 2007 года создать Белорусскую нефтяную компанию. Нами поставлена задача зарегистрировать компанию уже в апреле и с мая начать работу. Я не вижу здесь больших проблем, потому что в 2004-2005 годах прошли путь создания Белорусской калийной компании (БКК). Там рисков было гораздо больше. Там мы прошли революционный путь, а здесь мы идем по эволюционному пути.

Сейчас есть опыт, и есть своя сбытовая структура — Белорусский нефтяной торговый дом с его электронной торговой площадкой. Речь идет лишь об оптимизации продаж — продавать не "у забора" на условиях DAF, а выходить на CIF, FOB и иметь на этом дополнительную прибыль.

Еще одна задача компании состоит в оптовой закупке нефти. Когда каждая организация сегодня покупает самостоятельно нефть: "Нафтан" себе, Мозырьский НПЗ себе, Белорусский торговый дом себе, давальцы с ведрами по России бегают — цена одна. А когда придет солидный покупатель, которому надо покупать 1,8 млн. тонн нефти — цена будет другая».

«Мол, этот Семашко с его командой никуда не годные»

«Белорусская калийная компания работает устойчиво. У меня уже год назад было твердое убеждение, что БКК состоялась.

По-разному можно воспринимать результаты 2006 года. В 2004 году мы продали 7 млн. 14 тыс. тонн удобрений за 762 млн. долларов в 2005м — 7 млн. 92 тыс. тонн за 1 млрд. 10 млн. долларов. Таким образом, в 2005 году мы получили плюс почти 250 млн. долларов. А сколько критики было в оппозиционной прессе: мол, этот Семашко с его командой никуда не годные, им президент поручал дополнительно заработать 400 млн. долларов, а они заработали только 250. Вот как очевидный успех можно вывернуть наизнанку.

В 2006 году у нас была сложная ситуация: с марта месяца у нас трещали склады. Но 23 июля мы подписали контракт с Китаем — ситуация была урегулирована. По итогам 2006 года мы продали на 500 тыс. тонн меньше, но выручка практически такая же, как в 2005 году за счет подъема цены на удобрения.

Важно не объемы давать, важно работать прибыльно. Если мы на 500 тысяч продали меньше, эти удобрения остались у нас, мы продадим их в этом году. Для нас это золотой запас».

«Может, 5 млрд — это заниженная цена»

«Процесс создания СП идет. До 1 июня мы продадим 12,5% акций "Белтрансаза" "Газпрому".

Договор купли-продажи в основном согласован. Есть некоторые разногласия, смешные. Например, требование российской стороны, чтобы договор купли-продажи совершался в Москве, а не в Минске, и под юрисдикцией РФ. Но предприятие на белорусской территории. Значит надо приехать сюда и совершить покупку 12,5% акций.

Это просто амбиции. Предприятие будет работать по законам Республики Беларусь. Значит и договор должен заключаться здесь. Мы Алексея Борисовича (председателя правления «Газпрома» Миллера — прим.ред.) ждем в Минске. Мы и не такие вопросы с ним ранее урегулировали.

Есть и более сложный вопрос наценки "Белтрансгаза". Российская сторона требует, чтобы внутренняя наценка на газ составляла 18 долларов на 1000 куб.м. Мы это готовы сделать, но к 1 января 2011 года, когда 50% акций БТГ будет владеть "Газпром".

Мы готовы это сделать и сегодня, но при одном условии. В оценке рыночной стоимости "Белтрансгаза" записана наценка в 18 долларов на газ, продаваемый в стране, но на следующей странице записано, что при этом российская сторона должна обеспечить полную загрузку белоруской газотранспортной системы. Сегодня она загружена на 50%.

Мы выдвигаем встречное предложение: если вы настаиваете, что наценка газа продаваемого "Белтрансгазом" "Белтопгазу" должна составлять 18 долларов, мы настаиваем на полной загрузке. Второе даст больший доход СП, чем первое.

Если бы "Газпром" купил одномоментно 50% акций — это один вопрос, но "Газпром" в силу понятных причин растянул это удовольствие на 4 года. Мы также пошли на то, что 625 млн. долларов будет платиться ежегодно в номинале без процентной ставки. Понятно, что доллар 2011 года — это не доллар 2007 или 2008 года.

Для "Газпрома", для России "Белтрансгаз" интересен как предприятие, которое принесет ему сверхприбыль. Прибыли и сверхприбыли "Газпром" на другом зарабатывает: на высоких ценах на углеводороды. 50% акций нужны для того, чтобы контролировать газотранспортную систему государства, а это стоит денег. Так что может 5 млрд. — это заниженная цена».